金华罐体保温施工 蓝图已绘就 奋斗正当时 | 权属企业负责人：狠抓落实 彰显担当

　　兖矿能源党委书记 总经理 王九红

　　兖矿能源（600188）将牢记“旗舰资产”使命担当，围绕落实“五个提升年”部署要求，动矿业“区域协同、保持优势”、化工产业“提质增、高端延链”、装备制造产业“跨境联动、价值跃升”、智慧物流产业“整赋能、扩容提级”、新能源产业“攻坚突破、加速增量”。锚定“新八大工程”目标任务，坚定不移确保霍林河一号煤矿、刘三圪旦煤矿、曹四夭钼矿、嘎鲁图煤矿以及荣信化工年产80万吨烯烃、未来能源年产50万吨高温费托项目加速进，积蓄未来发展新势能。聚焦全年重点工作目标任务，全力打好安全环保、科技赋能、规高、党建融、清廉风气、和谐稳定、实干作风七大硬仗，为争创“六个能源集团”宏伟目标贡献兖矿力量。

　　新矿集团党委书记 董事长 王乃国

　　新矿集团将紧紧围绕“深化改革、度危求进、克难攻坚、扭亏增盈、转型发展”的总体要求，认真落实“五个年”活动和“五大转变”任务。以“深化改革、聚智转型、安全稳定”为主题主线，聚焦省内转型、内蒙做强，守牢“安全、环保、稳定、廉洁、规”五条底线，统筹进公司治理、数智转型、两化融、资产优化、管理变革、全员创新六项深化改革任务，全力实施安全筑基、科学生产、降本增、项目建设、风险防控、党群共建六个攻坚提升行动，为山东能源集团加快建设综清洁能源服务商和世界企业贡献新矿力量。

　　西北矿业党委书记 董事长 总经理 刘业献

　　西北矿业锚定“五个年”活动目标，纵深进“五大转变”任务，着力在安全治理、资源优化、转型升级、质提升等重点任务实现新突破。聚焦安全治理，树牢规理念，落实“两优三减”，提升矿井本质安全水平；聚焦资源优化，实施素质提升工程，进人力资源与产业资源优化，培育复型人才与技能工人，集中资源投向优质煤炭开发、并购及新能源领域；聚焦转型升级，做实“智能+生产”“智能+管理”双驱动，实现减人提与管理变革；聚焦质提升，发挥考核指挥棒作用，精简组织队伍，营造创氛围，确保各项部署落地生根。

　　鲁西矿业党委书记 董事长 李伟清

　　鲁西矿业始终锚定创建“优质示范型”矿业公司目标定位，聚焦稳安高产、降本增、改革攻坚等重点任务，坚定树牢“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，深化开展“安全生产管控提升年”活动；加快产能结构优化、增强地质先行保障、紧抓设计优化等关键重点，抓实千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验；完善“六精六提”管理模式，进“三项制度”改革，优化薪酬考核机制，狠抓科技创新攻关，持续进企业治理规范化、制度评审常态化、流程管控标准化、风险防控长化，聚力在安全环保、高生产、降本增、动能激发、规范运作、党建引领等方面展现新作为。

　　枣矿集团党委书记 董事长 李文

　　枣矿集团聚焦“争创六个能源集团”战略部署，锚定高质量可持续发展主线，努力在“主导产业厚植新优势、经营质实现新增长、发展后劲积蓄新势能”上下功夫、求突破。围绕动山东能源集团2026年“五大转变”工作任务在枣矿落实落地，毫不动摇严抓细管、坚定不移维护安全稳定发展环境，毫不动摇稳产保量、坚定不移发挥煤炭主业支撑作用，毫不动摇转型升级、坚定不移做好补链延链强链文章，毫不动摇强化内控、坚定不移稳住经济运行质量，毫不动摇改革创新、坚定不移释放发展动力活力，毫不动摇加强党建、坚定不移凝聚攻坚克难强大力，全力在山东能源集团发展新征程上实干担当、奋楫争先，为加快建设综清洁能源服务商和世界企业展现“益担当”、贡献“枣矿力量”。

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　　新疆能化党委书记 董事长 王绪友

　　新疆能化锚定“率先崛起”核心定位，以“安稳长满优”的工作思路，铁皮保温优存量、拓增量、提质、抓稳定、促和谐，加快准东2300万吨露天矿、80万吨烯烃、用铁路线、生活中心等重点工程建设，动风光新能源项目落地，以及一碳酵母煤电联营可研工作。挑重担，走在前，做示范，奋力完成2026年目标任务，全力打造煤电煤化新能源一体化综发展战略示范区，在山东能源集团加快建设综清洁能源服务商和世界企业征程中勇当先锋、再创佳绩、再立新功。

　　山东能源集团总经济师

　　泰山地勘集团董事长 佟西玉

　　泰山地勘集团坚决肩负起战略矿产资源培育的使命担当，认真落实“存量盘活、开源节流，市场外拓、内部协同”的要求。围绕“一个主业、四个领域”业务定位，深入开展制度筑基、管理强体、创赋能、文化建设“四个攻坚”行动，全力构建做优业务、做实基础、做精项目、做好保障、做强党建“五位一体”发展新格局。围绕生产组织、经营管理、市场开拓等关键环节，统筹发力、精准施策。加强山东能源集团内外部的地质服务，重点向资源富集区域拓展布局，积获取与运营境内外优质矿权，加大地热能开发利用，培育新的增长点，以优异成绩为山东能源集团高质量发展贡献地勘力量。

　　新材料公司党委书记 董事长 总经理

科大讯飞董事长刘庆峰表示，代码能力是支撑认知大模型智慧的关键维度，多模态能力则是实现通用人工智能的经之路也是科大讯飞既定的人工智能技术长期战略，大模型赋能个体和行业的大未来正在到来。

　　李庆文

　　新材料公司对照“六个能源集团”宏伟蓝图，“十五五”期间锚定“12345”发展思路不动摇，坚定扛起山东能源增量跨越发展重任，聚力打造新材料产业集团。2026年以“五个年”活动为引领，聚焦“度危求进、提质增”工作主题，聚力实施齐翔腾达（002408）扭亏增盈、山东玻纤（605006）提质增、钙基新材创突破、钙钛矿中试、深化改革“五大攻坚”，坚定不移保安全、增益、深改革、抓创新、促规、强党建，齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，为山东能源集团建设综清洁能源服务商和世界企业贡献新材力量。

　　山能建工集团党委书记 董事长

　　李海冬

　　山能建工将锚定服务山东能源集团主业发展定位，紧扣“五大转变”要求，以打造优秀工程项目管理服务商为目标，巩固提升矿建、建筑安装板块工程品质，拓展化工、新能源、矿山服务等领域新业务。持续深化项目管控，落实“一项目一策划一复盘”，筑牢安全质量防线；聚焦降本增，强化全员成本意识与协同创；强化党建引领，进一步增强服务、质量、市场、风险意识，齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，通过管理提升、品牌塑造、价值创造，为山东能源集团高质量发展贡献建工力量。

　　发展服务集团党委书记 董事 王伟

　　发展服务集团以落实“温暖山能·品质生活”要求为主线，坚持“服务至上、责任担当、耐心包容、创新奉献”十六字工作方针，践行“高质量服务集团改革发展、服务职工生产生活”的根本宗旨，聚焦市场化、准军事化、数智化“三化建设”，深阳光选用、工挂钩、全面预算“三项机制”，持续深化服务品质提升、安保整融、供应链融升级、协同项目拓展、酒店减亏增盈、精益精细管理、人力资源改革、安全风险防控“八项重点”，为山东能源集团加快建设综清洁能源服务商和世界企业贡献发服力量。